Servicios de consultoría estratégica y transformación empresarial

Acompaño a medianas y grandes empresas en procesos de crecimiento rentable, eficiencia organizacional e internacionalización, combinando visión estratégica y ejecución práctica. Cada servicio parte de un diagnóstico profundo y se adapta al contexto real de cada cliente.

Desarrollo comercial

Trabajo sobre la base del diagnóstico comercial para definir una hoja de ruta clara que permita crecer con foco y rentabilidad. Acompaño la creación o reestructuración de áreas comerciales, desarrollo de mercado, expansión internacional y posicionamiento competitivo.

Incluye:

Diagnóstico comercial integral
Estrategia de marketing, pricing y posicionamiento
Estudios U&A y segmentación de mercado
Canales de venta, trade marketing y estructura comercial
Modelos go-to-market e internacionalización
Desarrollo de nuevos productos y gestión de portafolio

Eficiencia organizacional

Diseño soluciones que mejoran la operación interna, aumentan la eficiencia y reducen el coste operativo sin perder competitividad. Desde rediseñar estructuras y procesos hasta potenciar el talento interno.

Incluye:

Rediseño organizacional y estructura de RR. HH.
Lean Management, mejora continua, SCOR y Gemba
Optimización de costes y punto de equilibrio
Planes de sucesión y desarrollo del talento clave
Digitalización de procesos y transformación operativa

Transformación empresarial y M&A

En contextos de cambio profundo, expansión o integración, acompaño personalmente a los equipos directivos para asegurar que la transformación tenga sentido, orden y resultados.

Incluye:

Asesoría en fusiones, adquisiciones y reestructuraciones
Integración cultural y organizacional post-M&A
Diseño de modelos operativos sostenibles
Gestión del cambio y comunicación interna
Hoja de ruta de transformación con enfoque integral

Asesoría estratégica para empresas familiares y multinacionales

Acompaño a organizaciones con estructuras y necesidades distintas en la definición y ejecución de estrategias claras, sostenibles y alineadas con sus objetivos de negocio. El enfoque parte de un análisis profundo del contexto, la cultura interna y el modelo operativo.

Incluye:

Diagnóstico estratégico y análisis de contexto
Definición de visión, objetivos y hoja de ruta
Alineación entre liderazgo, estructura y cultura empresarial
Apoyo en gobernanza y sucesión en empresas familiares
Estrategia de expansión o consolidación internacional

Casos de éxito

Resultados reales, proyectos que transformaron organizaciones

He trabajado con empresas de diversos sectores y países, logrando resultados medibles en rentabilidad, eficiencia y expansión. Aquí algunos ejemplos destacados.